8月11日周六这天，派斯克刀具公司特地邀请专业的老师对我们进行了4M变更管理的培训。非常感谢派斯克刀具给我这次培训的机会，让我也很荣誉能参与这次培训！这说明派斯克刀具对我们员工培训的重视，也体现了我司培养人才的战略方针。 

首先我们来认识一下什么是4M:

人（Men）,设备（Machine）,材料（Material）,方法（Method）,是我们生产过程中最基本的要求，班组长应抓住这四个基本要素进行现场管理。

1.人（Men）,最大发挥人的潜能和竞争思想实行岗位培训，培养良好的工作作风。

2.设备（Machine）,提高设备的最大利用率，实行设备动态管理，积极展开TPM活动，即全员，全过程参加的提高设备综合效率活动。

3.材料（Material），做到最合理的投入产出，实行工序制造成本，管理制定可行的降本，增效目标控制物资材料的浪费减少损害

4.方法（Material），生产过程用最佳的工作方法，认真执行操作规程，完善工艺流程卡，经常开展规范化作业检查，班组长对每班情况进行评价和考核。

相信我们在不断的学习过程中，提高自身能力和素质，同时我们定会生产出更加优质的高速钢刀片，硬度合金刀片等木工刀具来，以此满足客户的需要。